2012年5月7日，中國注冊會計師行業黨委常務副書記、中注協副會長兼秘書長陳毓圭到華普天健會計師事務所調研。

     華普天健會計師事務所董事長肖厚發和黨支部書記高鳳元匯報了事務所近年來的發展成就、經驗和未來發展思路。2008年，安徽華普和遼寧天健兩家事務所合并成立華普天健會計師事務所，并將總部設在北京。3年多來，事務所業務收入由合并前不到1億元增加到近2.6億元，2011年實現上市的客戶數量在證券資格會計師事務所中名列前茅，事務所品牌形象得到市場認可，實現了“1+1大于2”的合并整合效應，并積累了一定的發展經驗。

     一是通過穩步合并，實現快速發展，堅持選擇背景、文化、風格等相近的事務所合作，確保合并后能夠實現一體化管理，發揮協同效應，實現平穩較快發展。二是采取市場細分策略謀劃發展，事務所堅持以IPO審計和上市公司年報審計為細分市場，其業務收入占審計業務總收入90%以上。三是發揮總所平臺優勢支撐發展，總所開發應用審計軟件等信息化系統，制定事務所專業標準體系，為分所發展提供支撐。四是找準黨建與事務所發展的結合點促發展，以黨建推動建設“誠信、以人為本、合作與分享、效率優先、兼顧公平”的事務所文化，幫助有能力、熱愛行業的員工制定職業發展規劃，建立人文關懷溝通引導體系，促進事務所內部溝通交流，解決員工關心的問題，將以人為本的文化落到實處。

     下一步，事務所將繼續加大信息化建設力度，以信息化促進事務所內部管理各項工作的提升；狠抓執業質量，提升事務所在行業中的品牌影響和聲譽傳播；立足證券細分市場，加大央企和國企的市場開發力度；繼續慎重發展分所；選擇并加入合適的國際網絡，借勢拓展國際業務、高端業務。

    陳毓圭秘書長指出，華普天健是一家跨地區合并，并成功將業務覆蓋到全國的事務所；是一家黨外人士為行政一把手，積極支持黨建工作，實現黨建與業務相互促進的事務所；是一家探索了如何處理做大與做強、外延擴展與內涵發展，如何有效管理合并風險，發揮總所專業優勢和管理作用的事務所，這些都具有借鑒意義。

    陳毓圭秘書長表示，2011年華普天健堅持執行國家規定的收費標準與開發新客戶并舉，實現業務收入增長60%以上，為有效治理行業不正當低價競爭行為提供了生動樣本。

陳毓圭秘書長強調，治理行業不正當低價競爭，不僅要在輿論上宣傳引導、政策上約束規范、監管上防范促進，更要充分尊重所有事務所的主體地位，充分激發全行業廣大注冊會計師和從業人員誠信執業、合法執業的自覺意識。

     一是要將行業競爭策略落實到提供增值服務上來。有的事務所不注重挖掘客戶的潛在需求，只注重完成客戶委托的具體服務，不注重客戶關系的維護，低價策略成為競爭的慣性思維，服務溢價意識和努力不夠，甚至淪落為不正當低價競爭，嚴重損害了行業秩序和和諧氣氛。事務所要加強客戶關系管理，主動挖掘和提供客戶認可的增值服務，將行業競爭調整到提供增值服務上來，以增值服務的溢價實現增長，從內涵上促進行業科學發展、持續健康發展。

     二是行業廣大黨員要帶頭抵制不正當低價競爭。對誠信的追求，是行業最高追求，也是行業的底線和基本的社會責任。不正當低價競爭不僅擾亂行業競爭秩序，也嚴重損害著服務質量、社會信譽和行業誠信形象，廣大黨員要帶頭講誠信、講專業、講質量、講服務，帶頭處理好個人利益、客戶利益和公眾利益的關系，處理好短期利益和長期利益的關系，帶頭抵制行業不正當低價競爭行為。

     三是行業黨組織要以“基層組織建設年”活動為載體，將黨建工作與事務所長遠發展有機結合起來。希望華普天健在以下三個方面做出探索：探索黨外人士擔任行政一把手的事務所黨建新機制；結合事務所黨組織正在開展的員工職業發展規劃和人文關懷溝通引導體系，研究制定事務所人才建設規劃，探索事務所及其黨組織共同推進事務所隊伍建設的新方式；結合事務所信息化建設，推動事務所建立內部公共服務平臺，為注冊會計師執業提供便捷高效的技術、信息和人員支持，探索發揮事務所公共服務平臺作用，在事務所內搞“大生產”，不搞“小生產”，這也有助于減輕執業人員的工作負擔，創造舒暢的工作環境，有助于留住人才、吸引人才。